超过90%的金融服务公司正在考虑将并购（M&A）作为一种增长手段。

这是根据会计和商业咨询公司约翰斯顿卡迈克尔在英国进行的一项新调查得出的结论。

超过五分之二的受访者将并购视为其增长战略的重要组成部分，而52%的受访者表示，如果合适的机会出现，他们会感兴趣。只有4%的企业表示不打算进行并购活动。

该调查是由零售银行、保险、财富和私人资产管理领域的约300名高级专业人士完成的，在数字化进步和持续的财政和监管变革的推动下，整个行业正在转型。

受访者提到了寻求并购的一系列动机，包括通过扩大余额或增加客户数量来建立规模经济（46%），以及创新（尤其是获取新技术、产品或能力）（44%）。

庄士敦卡迈克尔（Johnston Carmichael）合伙人兼金融服务主管埃文•弗莱明（Ewen Fleming）表示：“我们的调查结果反映出金融服务市场发生了一些重大变化，但六大银行在零售银行业的优势地位依然存在，因为规模被视为取得成功的关键因素。”

“金融危机之后，我们的高街银行声誉大受打击，失去了政府、媒体和消费者的信任。

他续说：“此外，数码挑战者不断涌现，提供更便捷的产品和服务，令他们面临新的竞争。”“在疫情期间，它们运营了许多旨在维持企业运转的政府紧急贷款计划，这也得益于它们对新技术的大量投资。

“通过模仿他们的数字竞争对手，在某些情况下收购他们，他们也成为了‘数字优先’的供应商，缩小了他们与竞争对手之间的差距。

“现在，我们看到零售银行业的进一步整合，包括全英国家银行（Nationwide）收购维珍金融（Virgin Money），考文垂建筑协会（Coventry Building Society）打算收购合作银行（The Co-operative Bank），其他银行可能也会效仿。”

弗莱明补充说：“然而，客户是否愿意让他们的账户由一个他们没有选择的品牌运营，还有待观察。”

调查发现，尽管存在并购需求，但企业对此类活动的挑战持现实态度。交易前的尽职调查——涵盖商业、运营和技术方面——是一个关键问题，设计一种目标运营模式也是一个关键问题，该模式能够实现交易的预期收益。

交易后，40%的受访者强调技术集成是一个重大障碍，反映了合并不同系统和确保运营连续性的复杂性。30%至40%的受访者提到了整合规划、方案交付、治理和合规以及文化一致性等挑战。

弗莱明补充说：“随着金融科技公司的融资变得越来越困难，在市场上提供真正独特产品的企业最有可能成功扩展规模，并作为盈利的独立品牌运营。”